莫道寒冬萧瑟，工地热潮涌，建设无冬天。进入四季度以来，金亭岭矿业紧紧围绕草沟头矿区采矿项目建设，统筹谋划，压茬推进，大力发扬“严实细快”工作作风，奋力按下“双重点”项目建设“快进键”，全力打好年度收官战。

“安”字上下功夫，统筹安全生产和疫情防控工作。一是把安全生产和疫情防控作为项目建设的“头等大事”，对外包施工队伍实行“五统一”管理，即：统一分区管理、统一安全技术标准、统一组织安全检查、统一安全考核奖罚、统一应急体系、统一安全行为规范、统一安全视觉氛围、统一召开安全会议，压紧压实各方安全责任，全力保障项目建设安全顺利推进。二是加快“四化”推进和加大“四新技术”应用，减员创效、安全保效。完成对1#竖井井口房升级改造，人脸识别、人员定位、视频监控、提升机上位监视等功能完美“合体”，全部在井口房集中显示，把好人员出入井“第一关”。积极推进供配电自动化改造、井下排水自动化改造，实现“少人则安”“无人则安”。三是常态化开展内部培训与有计划地组织外部培训有机结合，坚持“干什么、学什么，学什么、考什么”的原则，分层级、分条线、分岗位有针对性地组织开展安全生产大学习、大培训、大考试，考试成绩与月份安全奖挂钩，以经济手段推动安全培训往往实里走。每天利用烟台应急管理微信公众号大考试模拟平台进行“实战练兵”，每日对参与人数、合格人数进行统计分析，以安全学习“量”的积累促安全意识“质”的提升。

“谋”字上下功夫，统筹调度项目建设。一是锚定既定目标“挂图作战”。根据草沟头矿区采矿项目建设年度总体目标进行系统布局，统筹谋划，倒排工期，编制“双重点”工作推进计划形象图，制定物资材料采购计划表，具体到日、责任到人，做到各项工作具体化、具体工作可视化、项目管理责任化、推进落实高效化。同时，通过日调度、周总结、月考核强化项目建设过程管控，保障各项工作按照预定计划压茬推进。二是多方联动同心共下“一盘棋”。企业各职能科室和外来施工单位“一切围绕项目转，一切围绕项目干”，上下一盘棋，以密切的横向、纵向、斜向沟通强化项目建设全流程要素保障，全力以赴推进项目建设。三是超前谋划精心“布局”。四季度，金亭岭矿业对草沟头矿区“双重点”项目剩余工程进行了全面梳理，在综合研判内外各种因素的基础上，科学制定2022年草沟头矿区“双重点”项目进度计划，明确标准、进度及关键节点，确保明年各项工作开好局、起好步。

“创”字上下功夫，提升现场安全标准化管理水平。在草沟头矿区采矿项目建设过程中，金亭岭矿业积极对标业内基建矿山标杆企业，取长补短，不断深化安全生产精细管理，高标准严要求推进项目建设。进入四季度以来，企业在做好“冬季四防”工作的基础上，精心组织开展安全标准化工作面创建活动，制定下发了《关于开展井下安全标准化作业面评比活动的通知》，划分安全管理4个大分区、15个中级分区，按照招金矿业提出的四个“一样”的现场标准化管理要求进行彻底排查和整改。每月由总经理带队，对各分区进行检查，从行为管理、实体安全、文明卫生等方面进行综合评比打分，奖优罚劣，充分调动起全员参与安全标准化建设的积极性，有效促进从业人员标准化、规范化、程序化日常行为习惯养成，形成责任清晰明确、现场规范整洁的安全新格局。

“干”字上下功夫，提升全员能力素质。一是聚焦政治素质提升，每月由综合办公室统一下发月份政治学习内容，以科室为单位组织开展学习，全员充电，聚力向前，有效增强了全员“抓安全、保业绩、渡难关、谋发展”的精气神，为打造能打敢冲、执行力强的干部员工队伍起到积极推动作用。二是聚焦标准化作业水平提升，在设备、生产、安全等专业技术人员中常态化开展以《金属非金属矿山安全规程》为主要内容的“学标准、懂标准、用标准”学习竞赛活动，在各生产班组持续开展金牌员工、技术能手、“金牌师徒”评选活动，发挥典型引领作用，锻造精兵强将。三是聚焦应急能力提升，常态化组织开展应急演练，对重点场所岗位、重点班组、重点时段以及特种作业“每周一小练，每月一大练，每季一检验”，全面检验应急力量、物资装备、指挥体系、应急预案，以“平时多练”，做到“急时能战”。