为圆满完成全年工作目标，招金地勘精心部署，创新工作思路，狠抓工作落实，全方位抓好达产达标、提质增效保障工作，形成全员齐参与、全员保效益，全员赶生产、全员抓安全的浓厚氛围。

强化生产管理，提升生产效率。招金地勘在全面梳理前三季度生产指标的基础上，详细制定了四季度的“作战计划”。一是采取倒排工期的方法，将指标任务分解到天，对日进度、设备运行情况进行统计分析，重点解决一批“卡脖子”问题，实行全方位调度，通过进一步细化分工，将各项工作分包到人、责任到人，层层压实责任;二是开展钻探指标争先创优活动，通过加大超进尺奖励与亏进尺考核处罚的方式，极大地激发了一线员工的工作热情，增强了员工的责任感和紧迫感，形成了机台之间、班组之间比管理、比进尺、比效率的良好氛围。

强化安全管理，提升防范能力。招金地勘持续深化“企业以安全管理为主线、安全管理以风险管控为主线、风险管控以风险管控措施为主线”的管理认识。一是以全员安全生产“大学习、大培训、大考试”活动为契机，分岗位、分层次组织企业全体干部职工学习安全法律法规，做到“人人学安全、人人懂安全、人人讲安全”，并通过考试检验学习成果，不合格者进行下岗学习，以“学习-考试-学习”的方法不断增强员工风险辨识和事故预防能力;二是补充完善风险管控清单和隐患排查责任体系，实行一岗一清单，有效保障了岗、责、人三者相一致，企业内全体员工签订“反三违安全承诺书”，做到责任分明，分解到人，建立层层把关、人人监督、人人负责的安全管理体系，增强了员工的安全意识和责任感;三是通过专项消防演练、冬季行车安全培训、“冬季四防”大检查等活动，切实做好冬季安全管理工作，促使现场安全标准化建设持续改进，全力保障企业安全生产，确保广大职工安全过冬。

强化作风管理，提升工作效能。在全企业范围内开展以深化“同德、同心、同力、同行”的企业文化为目标的工作作风大整顿活动，采取专项检查、随机抽查等形式，每周不定期对各部室出勤情况、文明卫生、6S管理、办事效率等情况进行联合检查，并于每周六对检查情况进行通报;活动中，企业还利用每周三学习，对机关后勤人员进行专项培训，提高机关人员专业技能，加强业务处置能力，提高流程办理效率等，通过作风大整顿活动进一步推进企业规范化管理，增强全体机关后勤人员的责任意识、规矩意识、效率意识，为全力冲刺四季度、圆满完成全年目标打下坚实的基础。（杨路宽、杨松萍）