四季度以来，招金金合紧扣全年任务目标，再动员、再安排、再细化、再分解，以“抓安全、保业绩、渡难关、谋发展”为主基调，聚焦安全生产的同时在生产组织、监督考核、费用管控等方面多措并举吹响四季度冲刺号角。
       深化安全网格化管理，确保实现年度安全目标。招金金合以“百日安全无事故”、冬季“四防”、“11.9”消防宣传日等活动为契机，结合“现场管理提升”、“分区管理”等管理手段，有效助推企业安全、环保、疫情防控等工作行稳致远。同时，严格按照“全覆盖、零容忍、敢揭短、重实效”的原则，加强对重点部位、重点人员、重点作业监管力度，实现巡检记录、隐患通知单、现场监管照片处处留痕，形成标准化、制度化、规范化长效管理模式，稳步提升安全管理工作实效性。

优化生产协同调度，实现高效稳定运行。四季度以来，招金金合合理调配、优化调整主生产计划，以精、严、细、实的常态生产管理方式提高系统稳定运行能力，重点围绕硫酸车间关键生产指标改造，从源头、过程、结果三位一体为生产系统提供数据支撑，有效实现产量指标新高度。同时，持续发挥小改小革、技术创新效能，以“管理+技术”促生产，加快科技成果转化，全线打通两个厂区提金生产线，增加公司新的经济增长点。

强化监督考核力度，助推管理责任落实。招金金合严抓主体责任考核，强化主动监督考核对工作效能的提升作用。持续细化日常考核，成立专项考核小组，将经营计划、重点工作计划纳入范畴，硫精矿品位、回收率等重点指标考核直贯班组，以“周统计、月汇总、月兑现”的管理方法，逆向促使员工保持良好工作状态，提升全员工作积极性，保障生产系统安全稳定高效。

细化费用管控，提质“降本增效”。招金金合从成本控制、费用管控、销售总额着手，多点发力，持续提高企业利润。加大对大宗物资购买计划审查力度，强化物资使用过程跟踪和监督，减少不必要、不必须设备物资采购，大力提高物资“计划-使用”契合率，在车间年度检修期间合理利用积压物资，进一步降低采购成本和库存，开源节流，有效做到水、电和其他消耗品合理管控。 

中流击水，方显英雄本色，迎难决胜，冶铸忠诚担当，冲刺全年目标的号角已响，招金金合将继续秉承“改进、提升、落实、冲刺”的主题要求，围绕主业，深耕细作，全力以赴打好年度收官攻坚战，为明年工作开好局、起稳步。（刘志杨、王慧）