四季度以来，丰宁金龙认真剖析、全面落实招金矿业三季度工作会议精神，广泛宣传发动，充分调动干部员工干事创业的积极性，精心组织生产，将任务指标层层分解，做到人人肩上有指标，充分全面掀起了奋战四季度工作的热潮，做好各项指标保卫战，向全年生产任务奋力冲刺。

降贫损，提品位，坚决打赢“品位保卫战”。丰宁金龙一方面强化采场边界管理，地、测、采技术人员及矿区管理人员，每天深入现场，认真取样，及时修改矿体边界和进行二次圈定，严格掌握矿体边界和夹石边界，再确定回采边界，及时控制采场上下盘边界、顶板高度及矿体阶梯状收缩和尖灭地段的边界，严禁超欠采，降低采场贫损两率，提高出矿品位;另一方面为了减少采场矿石贫化，保证采场出矿品位，加强井下手选毛石质量管理，根据每个采场的实际情况在采场验收时严格把控手选毛石数量和质量，加强地表矿堆手选毛石管理工作。

细组织，强调度，坚决打赢“矿量保卫战”。丰宁金龙充分调动干部员工干事创业的积极性，重点推进采场采充进度及重点生产、探矿接续工程的施工进度。主竖井矿区加快重点区域采准工程及开拓工程的施工进度，为后续生产接续工作奠定基础;一矿区重点抓好生产调度，优化斜井通风系统建设，着重调度小西沟区域恢复作业相关工作，为后续生产接续提供有力保障;五矿区抓好高品位的生产组织，提质增量，加快采准工程施工，为后续生产接续续航。公司强化生产调度，实现一日一调度，及时协调解决生产中存在的问题，确保完成四季度生产任务及全年生产经营目标，并做好年末备矿工作。

促升级，优流程，坚决打赢“指标保卫战”。丰宁金龙多措并举促进节能降耗减排，提升品质和安全，不断加强产学研合作，增强企业能力，优化产品结构，不断改造现有生产装置，促进企业逐步精细化、自动化、智能化转型。一是对现有选矿厂进行升级改造，最终实现计算机代替现场岗位人工操作对生产设备和工艺过程进行集中在线操作和监控，并配合视频监控系统，便于整个生产过程的协调调度和指导生产;二是提高系统的智能化，保证生产稳定性和连续性;三是对磨矿分级流程和浮选流程实施优化控制，提高回收效果;四是降低设备故障率和维修成本，提高设备故障的智能诊断能力，同时对钢球、水量、药剂等实现控制与生产管理，降低消耗成本;五是优化岗位工人数量配置和岗位职责，降低人工成本，减轻工人劳动强度，提高工人素质。通过一系列自动化和信息化的实施举措，不断提高企业高质量生产管理水平。

面对剩余不足两个月时间，丰宁金龙全体员工抢时间、争主动，全力投入“大干四季度、冲刺总目标”的战役中，坚定信心、直面挑战，为打赢2021年“业绩保卫战”贡献坚强的“丰宁力量”。（张广良  高壤壤）