四季度以来，招金白云坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，全力以赴打赢年度收官战，誓夺全年各项工作的全面胜利。

源头预控、强化管理，拧紧安全责任“总阀门”。进入十一月份以来，招金白云以组织“安全生产大会战”活动为契机，严格落实安全生产的工作要求。一是突出重点强化治理，继续做好月份安全专项整治;二是结合企业实际情况，制定冬季“四防”工作计划，做好冬季四防安全工作;三是规范项目管理，完善安全环保相关手续;四是认真落实“属地管理”原则，强化对外来施工队的管理力度。通过四项安全举措，有效确保了企业安全生产形势持续稳定。

严抓细管、多元联动，舞动招金白云“生产链”。为确保顺利完成全年任务计划，招金白云从源头上控制、生产环节上监督、末端管理上保障产量。根据当前生产实际情况，决定开展“提质增效、冲刺四季度”活动。一是设立黄金产量、出矿品位、出矿量、选矿处理量、选矿回收率的奖惩标准。定期召开技术例会，针对生产近况总结、问题分析、下步计划，明确各管理人员责任，既要抓指标也要抓管理;二是严格落实矿区采矿、出矿运输管理制度;三是各职能科室根据职责分工，抓好专业管控和指导服务工作;四是继续加大三等级采场（重点采场、一般采场、可采采场）出矿组织，在提升、运输受限情况下，优先保证重点采场出矿量，抓好劳动组织。

进入四季度，招金白云加强安全生产过程管控，对重点工程进行层层分解，制定工作任务分解推进图。坚持对安全生产进度、安全生产质量两手抓，两手都要硬，做到“上尺上线”管理，逐条逐项列表检查，严把生产指标源头关、过程关、验收关，真正将目标进度树起来，责任分工明起来，工作成效实起来，全力将“路线图”变成“成绩单”。（王雷）