进入四季度以来，蚕庄金矿咬紧全年任务目标，以决战决胜的姿态，全力以赴，掀起打赢年度收官战的工作热潮。

一是全面落实“改进提升、落实冲刺”主基调。该矿迅速贯彻落实公司三季度会议精神，要求全矿管理人员深刻领会前三季度公司生产经营复盘经验，把三条“死胡同”变成坦途大道。会上，围绕年度目标，该矿对复产达产、明年规划、四化建设、团队建设等工作进行部署，要求全矿干部职工抓实抓好各项工作，确保各项举措落地见效。

二是全面担负“安全发展、稳定发展”主责任。该矿以“百日安全无事故”、冬季“四防”和安全生产大排查大整治行动为抓手，对井上井下重要部位、关键环节实行重点管控，持续强化现场管理，提升井下标准化建设水平。同时强化“大学习、大培训、大考试”活动，全面提高职工安全意识和安全技能水平。此外，针对全国疫情严峻形势，该矿强化疫情防控常态化管理，全面落实各项管理举措。

三是全力筑牢“生产组织、项目建设”主阵地。根据生产现状，该矿制定了河东矿区组织生产，上庄矿区基建扩能的生产规划。一方面，河东矿区在组织矿量，保证质量的同时，对相关区域布置探矿工程，构建接续采场，增加新的出矿场地，确保全年产量任务的完成。另一方面，上庄矿区以40万吨扩能项目为重点，成立项目攻坚专班，按照剩余工程量，重新排定的工期表，全面推进项目建设速度。

四是全力瞄准“成本管控、降本增效”主攻点。根据公司“提质增效、节支降耗”的文件精神，该矿一方面抓好源头管理，优化生产组织，突出“增”字。通过安排技术人员跟班，重点跟踪作业面出矿质量等举措，提高品位、回收率和作业效率，以最少的投入获得最大的产出。另一方面深挖潜力，通过创新、跟踪、考核等多种举措抓好材料、电费、工程款管控，做好“降”字。对工程、物资材料等方面的成本投入进行详细的跟踪、核实，合理控制现场作业成本，做到数量准确、程序完整、费用精确。（王康）