5月份，招金金合以“全年生产经营目标”为主体，以“优化运营管理”、“对标管理”为载体，进一步统一思想，攻坚克难，奋力推进各项重点工作提速扩面、提档升级。

聚焦安全促提升，严抓落实筑防线。企业树立以练为战的思想，对所有预案进行经常化、不定期演练，在反复演练中熟悉预案，掌握应急程序、措施、方法等基本知识，确保人人应知应会。5月28日上午，招远市政府组织的“2021年招远市危险化学品生产安全事故应急预案演练”在招金金合成功举办。演练过程中，招金金合各单位分工明确，动作迅速，严格遵守操作规程，顺利完成演练任务。整个演练过程井然有序、安全规范，做到遇险不慌、积极应对、自救互救，提高了应对突发事件的应变能力，取得了预期效果。此次演练，进一步检验了公司应急预案的实用性、可操作性，锻炼了应急救援队伍快速反应、协同作战能力，提升了应急救援组织指挥、应急处置水平，为提高事故应急救援能力建设打下良好基础。

聚焦生产促发展，创新提质增效益。结合大排查大整治活动，招金金合在设备分区管理推进中，注重基础数据的收据分析。结合数据和设备实际运行情况合理制定检修方案，确保了主要设备的利用率。通过企业级、主管科室级、车间级、班组级的四级日常检查，积极整改细微隐患，将设备隐患扼杀在萌芽中，避免设备事故的发生。同时，结合企业各区域用水实际情况，根据实际情况不断更新考核指标，确保考核更科学，管理更有效，同时采取经济杠杆作用最大限度提升全员节水意识，加强跑冒滴漏的检查考核力度，进一步完善供水管路系统，月生产指标硫酸水单耗1.34m³/t,低于对标管理的指标（1.4 m³/t），降幅0.66m³/t。

聚焦培训创一流，打造文化新优势。5月份，企业继续把职工整体素质提升做为发展的内源动力常抓不懈，持续注重提升和发展一线职工的专业技能水平和基本技能。一方面结合集中为班组长以上管理人员统一购买《中国共产党简史》等书籍，强化全体管理人员的政治意识和党性修养;另一方面通过每周的中层干部上讲台的方式开展集体学习，保证了干部“加油充电”的时间和效果，为干部成长提供了活水源头。同时，利用每周二集中培训时间，开展了“每人一讲展风采，每周一课促提升”培训活动。重点围绕强化职工技能，不断创新培训模式，开展菜单式培训，近距离传经、手把手指导，把知识、技能、安全等送到职工身边，有效地调动了职工的学习热情，进一步挖掘了职工潜能，促进了企业发展。

聚焦现场提管理，深挖潜力上台阶。为提高工作标准，加大现场检查整治力度，招金金合按照属地管理、分片包干、责任到人的原则，深入开展“生产现场管理提升”活动，各厂区、各工段、各部位设置现场管理小组，各个工作区域实现定位、定人、定责，做到“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”，各区域责任人做到靠上检查、靠上整改、靠上验收，切实把安全责任和任务层层分解、压实到各级责任人，实现扁平化、精细化、高效化现场管理模式。以此推动现场管理及安全生产管理工作重心下移、关口前移，充分调动全员参与抓现场管理的积极性。