一季度工作中，托里县招金北疆矿业有限公司（下称招金北疆）坚持一个“抢”字，突出一个“早”字，加强一个“优”字，狠抓一个“严”字，强化一个“攻”字，起好跑、开好局，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

坚持一个“抢”字。企业第一时间组织开展首季“开门红"增效活动，成立节日期间生产组织保障小组和安全生产服务保障小组。同时，根据节日期间生产需要，合理安排在矿和轮休人员，企业多措并举合理安排生产人员,保证节日期间正常采矿生产。在年度检修方面,企业科学安排选矿、冶炼设备检修,确保设备实现“零停车”，有效保证了节日期间采选冶生产系统安全正常运行。

突出一个“早”字。为完成全年目标任务争得主动,企业积极与当地政府沟通协调，在抓好疫情防控及安全生产等多方面工作的前提下，获准于2月18日（正月初八）正式复工复产;企业根据当地政府要求，及时做好返矿人员的各类安全检查工作,保证返矿人员按时有序返矿,并抓好各类后勤保障工作。针对企业生产现状，企业第一时间召开安全生产动员大会，把新修订的安全生产制度及时组织全体干部员工进行学习和掌握，使广大干部员工能够认清形势、明确任务，迅速进入工作状态。

狠抓一个“严”字。首先是严格查改，结合安全生产大排查大整治通知要求,企业开展了“起底式、拉网式”安全生产专项大检查，确保检查到位、隐患排除、问题整改。其次是组织全员开展严格培训，结合安全培训，组织开展“全员安全生产大警示、大培训、大考试”活动，在强化全员安全培训的基础上，利用班前班后会、工作岗位及作业场所进行现场提问、随机抽查，做到记得清、背得过、学得会。企业先后与塔城地区公安局等联合举办作业人员培训班4期，90多名特殊工种作业人员参加培训，全部实现持证上岗。

加强一个“优”字。为生产系统正常运行提供保证,一是优化生产组织，加速深部重点开拓工程进度，实行滚班作业，强化每班作业衔接，确保大接续有保障、小接续能跟上;二是对现有采场进行人员重组，着力提高采场出矿能力和回采效率;三是对工作面进行梳理，优先安排重点区域、重点采场、重点开拓工程施工，全力推进精细化分级采矿制度，全力打好“品位保卫战”;四是针对矿体变化现状，施工沿脉探矿天井，探明矿体赋存情况，避免漏采和错采，有效降低采矿损失率;五是优化管理手段，建立晚调会制度，做到当天问题不过夜;六是对采场管理时时监督、靠上指挥，从源头解决矿石损失和贫化问题。对重点开拓工程实行严格计划、考核、奖惩，提高施工队的积极性。

强化一个“攻”字。针对浅部探明矿体回采现状，企业与总部生技部、地勘部联合开展技术攻关，通过钻孔核实、生产现场踏勘、资料收集与数据统计整理分析等手段，对19中段深部资源量进行重新查证、估算和分析，根据调研查证情况，对深部开拓系统的建设规模及提升系统、通风系统方案进行了总体论证和初步规划，为企业提供了强力技术保障和科学方案支撑。