一季度工作中，丰宁金龙黄金工业有限公司坚持问题导向、目标导向，在内部确立了“挖潜、蓄势、重生”的经营理念。坚持安全与生产经营两手抓、两不误，为完成全年目标任务打下坚实基础。

紧锣密鼓，春节检修工作有序完成。1月份，企业多次召开检修专题会议，确定检修实施方案和安全保障措施，共计完成各矿区提升系统、供配电系统、供排水等系统各类设备检修达107台/套，轨道、风水管路检修维护达4000米;选厂完成球磨机轴承、衬板、齿轮总成，浮选机叶轮、定子、盖板，以及所有的电机、管路检查维修工作;3月份，生技科、安全科、机电科等相关部门联合对春节检修工作进行验收总结，举一反三，总结经验，查找不足，为后续工作夯实基础。

安全检查,全方位摸排各类隐患。假期结束返矿后，一方面按照内部制定的《安全生产大排查大整治活动实施方案》开展自查自纠工作。企业经营层分工明确，职责清晰，各自带领相关部门技术骨干直奔车间，摸实情、找问题、解难题、压责任，采取查阅台账、现场检查等形式，对“八大系统”、矿区设备设施系统的运行状况进行全方位、地毯式大排查，确保硬件设施处于安全状态。另一方面积极对接县、市相关各部门,主动进行沟通专家组到矿进行安全检查并对不足进行及时整改,做足大量安全功课。

提质增量，全面恢复生产秩序。复工后，根据各矿区实际情况，企业坚持“先提质再增量”、“先采矿后掘进”的原则分批次恢复采掘工程。同时，针对备采矿量现状,企业首先开展浅部中段二次地质探矿及老旧采场恢复工作,先后对8个采场的出矿工作进行反复检查和论证并最终确立出矿方案;其次针对后期生产接续工作制定了详细的生产接续计划，紧抓生产接续工程施工。截止至3月末,企业生产秩序运行正常。

精准施策，精准解决制约经营难题。一季度，丰宁金龙严格执行安全生产大排查大整治要求,对各矿区安全生产现状进行重新梳理，查找制约生产发展的问题。通过检查，共计发现地表集中溜毛井易堵塞、矿区盲斜井开拓进度缓慢等不足27项。针对发现地问题，先后制定下发了《老采场探采恢复方案》、《地表集中溜毛井管理规定》、《采场顶板分级管理规定》等解决问题的方案、制度7项，有效解决了生产过程中的问题，各矿区生产形势持续平稳向好。

完善制度，奖惩分明，提高主动性。一季度,企业结合现状对经济责任制进行大幅度修订，进一步完善奖惩、考核、责任追究机制，重新调整对生产车间的金属量、品位、出矿量、吨矿成本的考核比重，切实提高了考核的可操作性，高效推进各项工作的有序推进。（董丽杰 张广良）