为全面提升安全管理水平,金翅岭金矿以安全生产大排查大整治活动为契机，运用“多维度分析法”，认真分析隐患发生的规律、特点，查找存在的安全隐患的薄弱环节,促进企业持续稳定发展。

找准病因。只有查出“病因”所在，才能给出“解药”,做到“药到病除”。该矿借助山东省安全生产风险管控平台及其他信息化手段，通过对隐患的类型、等级、发生地点、时间等信息进行采集汇总。专门制作了隐患排查统计图表，全方位分析“三违”发生率和隐患防治存在的短板，从而制定相应的改进措施，为消除“三违”和隐患打牢基础。同时，为进一步细化管理，将排查的隐患类别、发生地点、班次，“三违”人员的文化程度、工种、工龄、年龄等方面进行了统计分析,明确隐患排查重点、难点，对重点部位、重点人员分级管控，确保“摸得清”、“控得住”。

重点识别。一是严格薄弱人员管控。加大对安全意识薄弱人员的关注力度，坚持利用班前会对每名职工的精神状态、身体情况进行摸底排查，把好职工情绪观察关。二是严格特殊时间管控。严格交接班薄弱时间安全管理,完善交接班流程,规定交接班具体位置,采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班,要求交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、施工情况、安全管理和隐患排查处理过程等。接班人员必须用“手指口述”操作法进行逐个确认，并对交接记录进行认真查阅后，发现无问题方可接班。三是严格薄弱地点管控。组织开展针对性的安全大检查，严查安全技术措施在现场落实兑现情况，力求把隐患消灭在萌芽状态。

精准施策。企业创新推行“三清单”模式，根据汇总分析，开出隐患排查治理的“问题清单”、“责任清单”、“措施清单”，找准问题精准施策。一是严格执行隐患排查制度，执行企业、专业科室、车间、班组（岗位）“四级”隐患排查。二是进一步加大隐患排查治理力度，通过班组班查、车间日查、专业科室周查、企业半月查，建立健全排查治理工作网络。三是针对薄弱环节和突出问题，认真梳理排查不留死角，严细整改落实不留后患，形成全方位、立体式、全覆盖的安全“体检”模式。四是将班组、岗位、时段等按网格进行划分，实行班组长和单位正副职的层级包保，包保责任落实纳入安全检查及各项考核范围，不定期对各单位包保情况进行督查。对流于形式、走过场的包保人员进行严肃追责考核，通过层层压实安全管理直线责任。五是通过安全宣讲、安全顺口溜、安全短信、安全知识考试等，引导职工主动学习安全生产知识，主动落实上岗危险预知、过程做实确认、动态防范操作，自觉践行安全荣辱观，增强职工安全防范意识。（杜绍凤 丁洪升）