连日来，铜辉（鑫慧）矿业以公司总部下发的关于大排查大整治相关文件为切入点，按照弱什么强什么、缺什么补什么、短什么长什么的原则，精准施策，形成了学、抓、补三位一体的安全管理模式。

开展安全大学习，优者上岗、差者下岗。活动开展以来，企业多次召开安全生产专题会议，明确了将安全学习、安全考试作为从根上筑牢安全生产三要素的必要手段。由安全环保科作为培训主管部门，制定了相应的考核方案，分别对企业员工、施工队员工进行一定课时的岗前培训。培训内容既包含劳保护品穿戴、现场作业注意事项等通用性内容，也针对性地开展了对卷扬机工、信号工等特殊岗位的培训。培训结束后，统一进行闭卷考试，考试达到制定分数后，方可上岗作业。

开展安全大排查，去死角、消隐患。企业根据公司总部文件精神，制定下发了安全大排查大整治活动方案并对整治方案进行了优化细化。深入排查提升系统、井下采空区、采出矿点等重点区域;持续加强对动火作业、爆破物品管理等重点工作的管理力度。并按照谁主管、谁负责的原则，由安全环保科牵头，联合生产科、地测科、设备科、矿区、施工队等5个部门共同对所有作业面进行安全确认，有效保障了井下的作业环境安全。

开展安全大自查，补短板、强弱项。企业针对提升系统、危化品、爆破物品管理等方面开展了深入自查，对施工队人员管理、优化施工队安全管理人员配置进行了详细要求。将施工队员工、外来务工人员全部纳入到了企业的安全管理当中，明确了企业员工与施工队员工同管理、同处罚、同追责的管理制度，各施工队分别增设了专职安全员，达到了安全管理要求，有效充实了施工队安全管理队伍力量，形成了安全的闭环管理。