近日，甘肃招冶按照公司总部下发的关于大排查大整治相关文件要求，结合当前安全生产形势，在企业内部开展了“五个到位”“六个要求”活动，全方位立体式抓好企业隐患排查整治工作。

“五个到位”强化安全管理。一是安全责任到位。各部门在抓安全责任状落实的同时要用“三管三必须”的态度紧盯薄弱环节。同时各部门要利用大排查大整治活动的开展，对各自的责任落实是否到位进行自查自纠。二是安全投入到位。要求各车间加强对员工劳保正确佩戴、如何正确佩戴的培训、督查和督导;同时增加新设备的投入，逐渐用“四新”技术代替公司旧设备、旧工艺、旧技术、旧材料等。三是安全培训到位。除紧抓安全环保、法律法规培训考试外，要紧抓职工现场操作安全培训，车间主任、班长或者老员工要紧抓安全风险点以及安全风险的控制措施等，做到让员工学什么考试什么。四是安全现场管理到位。根据大排查大整治活动方案要求，首先从特种动火作业着手，动火作业票一定要现场考察，现场审批。其次各部门加持续不断的加强现场风险源的辨识和制定风险源预防控制措施，建立风险源等级台账。管理人员要加强带班、现场检查力度，每天在车间内部下发检查情况。五是应急管理到位。企业要不定期开展综合应急预案、应急处置方案演练，时刻保持应急物资、器材完备。做好员工对应急物资、器材的正确使用培训工作，要确保岗位员工都是使用。

“六个要求”推进落实到位。一是要求分工负责。由设备科集中统计车间废旧和淘汰设备以及开展设备的维护保养工作。及时对存在隐患的设备进行排查整改，同时由设备科每月组织设备安全大检查，以确保设备的安全稳定运行。二是要求强化调度。安环科作为“大排查大整治”行动的主管调度部门，要对各项内容排出检查进度，逐步进行整改。三是找准问题、解决问题、摸清家底。在活动期间，要进行拉网式、起底式排查，无死角排查，并对排查的问题要签字确认。对于检查整改的问题要进行有结论的验收有数据要求的必须要用数据说话。四是要求彻底整改。要按照国家的法律法规、企业的规章制度、行业标准进行整改，整改结束要有验收记录和评价记录。五是要求持续推进。要将大排查大整治活动贯穿全年，时刻保持安全生产的高压态势。六是要求严格奖惩。对于在大排查大整治期间查出的隐患，所在部门要认真整改、限期整改。对不重视、走过场的部门企业要进行严肃处理。