自项目建设大会战打响以来，瑞海矿业紧紧锚定“安全优质高效”总目标，一方面充分发挥奖惩机制的激励作用，一方面鼓励专业技术人员着眼解决一线问题，双重“加力”为项目建设按下了“加速键”。

在考核奖惩上加力，让项目建设“起步平稳”。为了强化调度考核，企业坚持每日线上线下调度，并及时将各项目小组工作情况、存在问题、工作部署等内容整理到会议纪要后下发，使大家对每天项目建设情况一目了然。截至目前，累计调度事项27项，有力推动了项目建设顺利进行。同时，根据“赏罚分明”的原则，推行大会战奖惩考核机制。在实施大会战专项奖惩的基础上， 出台了《关于开展先进工作者、安全标兵评选活动的通知》，每月对项目建设中涌现出的业绩突出的个人进行表彰。截止2月底，共召开大会战工作调度暨表彰会议2次，共为8个施工、设计单位发放了大会战专项奖励，此外，还结合责任制考核，对未及时完成项目建设任务或工作完成情况不佳的部门、人员给予处罚，极大调动了全员工作积极性，使项目建设起步迅捷，平稳有力。

在精准施策上加力，让施工效率“提速提质”。企业注重围绕实际施工中的具体问题，靶向发力，精准打通项目建设中的症结，畅通“经络”。在进风井施工中，技术人员发现某中段顶板不齐整，经过跟班对爆破数据进行统计、分析，结合施工经验推断，主要原因是缺少导爆索导致顶板无法形成光面孔。为此，技术人员优化施工方案，指挥作业人员增加导爆索，使顶板光面孔率提升了25%,确保了顶板安全和施工质量;在斜坡道施工中，现场管理人员发现施工进展缓慢，经论证后对施工方案进行优化，根据各机械化作业设备作业量对施工进行统一调配，确保施工过程中，一次爆破矸石量与装岩能力、运输能力高度适应。同时合理安排作业方式，将重点工序由原来的依次作业改为平行作业，大大缩短了一个循环的作业时间，使作业效率提升50%,效果显著。今年以来，生产技术人员共针对施工过程中的问题进行解决优化，优化方案16项，极大提升了各项工程的安全、效率和质量水平，使项目建设跑出了一个又一个“加速度”。