四季度既是完成今年目标的决胜期、冲刺季，也是谋划明年工作的奠基期、布局季，把握好四季度，便把握住了“一季管两年”决胜关键。在这关键时期，甘肃招冶各车间、各班组干字当头、实字托底，事争一流、唯旗是夺，呈现出热浪滚滚的生产经营建设氛围，以实效实措全面冲刺六十天，搏击收官战。

“科学谋划+压实责任”添干劲

为切实摸清家底、查漏补缺，该企业对照2022年生产经营计划及“双重点”、“对标管理”、“科技攻关”等活动进度，积极找差距、查不足，主动扛责任、扛指标，爬坡过坎、奋起直追，锚定年度目标任务不放松。各职能监管部门树立业绩导向，通过日保周、周保旬、旬保月、月保季，循序渐进建立起高效、灵敏的调度机制，促进各环节责任落实，确保如期完成年度生产组织任务目标。

“深查深究+抓常抓长”固屏障

在安全环保方面，企业深入开展“三查、三反、一抓”活动，按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的总体要求，实行对岗位“一班三检”、管理人员跟班检查、领导带班检查、日常安全生产检查、月份安全生产大检查和专项安全生产检查，对各类检查隐患按严重程度、解决难易分级建立台帐，落实闭环管理“六个步骤”，确保隐患整改落实到位，切实强化现场安全生产管理;在疫情防控方面，企业坚持从人员、进出货运车辆以及环境消毒等方面加强管控，同时多方联系购进生活物资及职工所需的物品、食品，最大限度减少疫情对企业生产、职工生活的影响，为企业安全稳定有序生产保驾护航。

“因时制宜+因地制宜”保运营

在采购方面，企业积极克服防疫形势严峻、物流运输不畅、供应商停产减产等诸多挑战，全力购进满足生产需要的原材物料。生产部门每日梳理原料库存和生产情况，列出重点原料清单并按照紧急程度进行分类，强化与采购部门的沟通联系;采购部门主战阵地从线下挪至线上，想方设法赶追供货进度，对照清单逐一销号解决，确保供应链稳定畅通;在销售方面，积极向园区了解最新的车辆出入和防疫政策，持续关注销售厂家的生产需求情况和当地疫情及物流情况，做好市场价格、产品出库、物流运输的全流程跟踪，确保产品“销得好、运得出、按时到”，全力完成产品销售分解表任务目标。

“定点立靶+定责问效”促增收

企业将重点项目及卡脖子问题等工作任务按照实施进度计划、时间安排、具体负责人等绘制成“作战进度表”，实施挂图作战，以“图”管项目、抓项目、推项目，强化指导、统筹推进“两段焙烧-氰化提金系统工艺优化技术研究与应用”、“氰化尾渣氯化挥发提金系统工艺优化研究与应用”两个重点项目和“焙砂酸浸氧化预处理项目”等8个短平快项目改造进度。同时，定期召开生产协调会调度项目进度，定人定责、督导考核，扎实推动创新工艺转换为科技效益。

甘肃招冶将以狠抓当下、大干当前的担当，事不避难、力戒浮华的劲头，一步一个脚印地朝着既定目标前进，冲刺四季度、打赢收官战，为2023年的良好开局奠定坚实的基础。