“六边形”源自六维雷达图，是指用六边形的每一个顶点代表其在某一方面的能力，边框全面表示能力出众，发展全面。在蚕庄金矿就有这么一支队伍，设备维修、安装作业，自主加工、精益管理、小改小革和团队建设六大“边框”全面发展，他们就是蚕庄金矿机修车间团队。

专打硬仗的战斗团队

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在蚕庄金矿提起机修车间，职工的第一印象就是能吃苦，打硬仗。今年，根据应急局安全生产相关要求，提升系统要增设安装防坠罐装置。由于因防疫要求厂家迟迟无法进场，同时，上级主管部门要求的时间节点即将到期，专项检查在即。关键时刻，该矿领导“点将”机修车间承担本次安装工作。接到任务后，几名骨干人员在反复观看安装视频，研究推敲安装图纸，与厂家电话沟通细节后，确定了料件尺寸和安装参数，在此基础上制定了一套安装方案，并得到了厂家的认可。作业期间，出于安全谨慎，车间与厂家取得视频连线，实时与厂家进行沟通交流，现场“直播”安装过程。面对狭小、有限的作业空间，现场钢丝绳中心线基准校正、安装导向套和焊接抓捕器楔盒同步进行，由于作业人员是第一次实践安装，还要同时兼顾安全、质量和效率，工作难度可想而知。最终一次性安装调试成功，他们的敬业精神和严谨态度得到了大家的高度赞扬。

“靠和等是解决不了问题的，只有从脑中想、手上干付诸行动才能解决问题。”这是机修团队常挂在嘴边的话，也是他们的行动指南。今年以来，机修车间先后完成井下10T行车安装、297井箕斗衬胶更换等井下设备安装工作，完成上庄矿区40万吨扩能项目标准化管线建设3000余米。

不断精进的学习团队

今年，机修车间再获烟台总工会“工人先锋号”荣誉，这是该车间继“建功班组（车间）”后又一重要荣誉。

近年来，机修车间全面落实“五优竞赛”活动，以团队建设为主线，在专业队伍和技能提升上下功夫，自上而下对所有车间内部规章制度和业务流程进行充分梳理和调整，推行“一岗多能”的培养办法充分挖掘职工潜力，培养出“一专多能”多证在手的复合型人才。对此，该车间在完成内部工作的前提下，利用闲暇时间组织内部技术比武。今年上半年，该车间围绕所缺所需开办“职工夜校”，由内部高级技师担任讲师、裁判，组织开展了钳工维修和车工、电工培训比武，以比赛为载体，以技能提升为目标，在“比学赶帮超”的氛围中提升自己。此外，车间内部还组织内部学习、以师带徒等活动，跨工种交叉培养，并选派技术代表参加公司及外部组织的培训学习，学习结束后再在车间内部进行二次学习和经验分享，实现了一人学习，全员受益的目的。在外出学技能和内部传帮带的培养政策下，整个团队的业务素质和技能得到显著提升，在山金杯第十届全国黄金行业职业技能竞赛和山东省冶金行业职工技能竞赛中，机修车间组建的团队获得团体第三名的成绩，两名职工获得全国黄金行业技术能手的荣誉称号。28名成员中，技师职业资格1人，高级职业资格7人，中级职业资格3人，工程师1人。

精打细算的创效团队

“我们自己就能加工，不用到外面买，你们需要多少件，我们就给你们赶出多少件，保证不影响生产。”这是机修车间主任潘俊敏与矿区的对话。

受疫情影响，材料价格上涨的同时也给物流运输带来不确定性。对此，机修团队深耕机加工和设备维修“老本行”，发挥自给自足的优势。在机加工方面，由车间自行设计制作的消防带箱、电话箱、各类托辊、安全门闭锁被广泛装配在企业内部，自加工材料用料扎实，在质量、成本和使用周期等方面与采购物资相比，具有明显优势。在设备维修方面，车间承包了井下旧电机车、直流电机、锁罐闭锁、水泵等各种设备及零件的维修。今年来，车间自加工备品备件9134件套，同比外购节省了13.41万元，维修水泵电机共计40余台套，完成创效15.68万元。