今年以来，招金金合严格贯彻招金矿业关于加强现场安全管理的指示精神，全方位、全过程执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，融会贯通开展以安全管理、设备管理、生产调度等几大方面现场管理提升活动，进一步落实贯彻“一岗双责”、“分区管理”要求，提升管理水平，提高责任意识，促进企业提质增效稳步发展。

明确思想铸核心，拓展层次奔目标。招金金合按照属地管理、分片包干、责任到人的原则，实行专人专管，将“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”做为核心指导思想，以安全生产管理工作重心下移、关口前移推动现场管理其他方面向更细、更严、更深层次拓展，充分调动全员参与抓现场管理的积极性，完成全员管理现场、盯靠现场、改善现场的工作目标。    

明确职责再分工，细分区域再提效。按照职责分工成立四个小组，领导小组负责对现场管理、检查工作的总调度、总指挥，检查考核小组负责各专业管理检查、考核、奖惩，两个现场管理工作组负责厂区责任范围内各项管理工作包括开展日常检查、定期巡查工作、落实并督促整改验收;横向按照生产区域划分为七个小组，依据相关规章制度全面负责区域内安全、设备、生产、文明卫生、清洁生产、消防、施工单位管理等方面的现场管理工作，构筑起纵向到底横向到边立体现场管理网，现场管理更聚焦、更全面、更有效。

管理过程“回头看”，查漏补缺再求精。为进一步巩固和深化现场管理成果，招金金合坚持问题导向，针对现场管理难点和痛点，强化对现场检查问题的整改跟踪落实力度，定期开展整改情况“回头看”，严格跟踪督促、落实考核、挂图作战、逐项整改，有效确保了现场管理检查、通报、整改、落实平稳推进，有序衔接;通过及时“回头看”，查漏补缺，不断完善，倒逼现场管理人员务实担当的责任心、主动性和自觉性，用不断优化完善的现场管理方式作为推动企业发展向好的有力车轮。

工作体系弦紧绷，管理机制常态化。一分部署，九分落实，制度的生命力在于执行，再好的制度不落实也是一纸空文。招金金合真正将现场管理内化成为企业持续发展的不竭动力，各小组有效结合分区管理、五优竞赛、专业检查，形成“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”闭环工作体系，通过公司级、主管科室级、车间级、班组级的四级巡查，达到全方位、无死角工作效果，通过四新应用、TOPS优化、技术革新、创新管理将工艺、设备、安全环保多轮监管，将“低标准、老毛病、坏习惯”问题彻底根治，以此形成常态化管理机制，实现了现场面貌焕然一新，实现了时时有人抓，处处有人管的预期目标。（李小康、王慧）