今年以来，面对安全生产大排查大整治、各项起底式大检查和行业政策变革、标准收紧等内外部挑战，蚕庄金矿练内功、提素质，抓点做透，以点拓面，以内部管理提升应对各项挑战。

一是抓制度建设，夯实企业管理基础。为进一步提高企业管理水平，蚕庄金矿结合近期上级政府下发的各项文件法规以及公司条线制度，对现有管理制度进行了全面梳理，组织开展合规性评价，对现有制度与现行法律法规不适应的、与企业发展不相符的、难以有效落实的、职责不明确和不细致的条款进行修订完善，修订过程中，各条线牵头科室对照法律法规，同时广泛征求各基层单位意见，就具体措施办法进行反复研究。截至到五月份，完成53项制度修订，为企业规范管理和高质量发展打下坚实基础。另外，对新政策法规和修订完成的制度文件，该矿由职能科室牵头，组织开展培训解读工作，让广大干部职工能够在第一时间能够了解，深入推进制度管理措施落地。

二是抓专业培训，全面提升员工素质。面对生产“不正常”的局面，该矿以培训教育为抓手，充分利用近段时间开展员工素质提升计划。5月份，该矿领导班子5次“上讲台”，为干部职工讲安全形势、讲法律法规，开展全员安全大警示、大培训、大考试，分阶段、分工种、分批次组织了全员安全教育培训，培训考试合格后发放培训合格证，“持证上岗”。此外，结合岗位操作规程“定制课程”，把培训知识从书本搬到多媒体，把培训技能从口头讲解搬到实践操作。针对近年来职工暴露出的技能短板和新工艺、新技术应用，5月份该矿利用实训室，开展了电工、铲运机维修工等工种实操培训4场，有效的提升了一线职工的专业技能和安全素养。

三是抓流程完善，养成闭环管理思维。今年以来，面对“雪片一样”的安全大检查以及不同层级、不同专业督导组的资料要求，在经历了前期疲于应对、效率低下的分兵作战后，该矿领导班子及时挑战迎检思路，成立统一指挥部，各职能部门协同作战。在接到上级督导检查通知后，该矿根据检查内容，确定牵头经营层和责任科室，成立作战室，从上到下形成一条线，延伸到最底层，该举措极大的提升了工作效率。特别是迎检资料方面，该矿各专业条线将基础资料串点成线，再由牵头科室由线及面，整理形成配套、成体系的文字影像资料。此外，每次检查结束后，该矿都召开总结会议，发现不足，总结经验，改进提升，极大的提升了迎检效率。